О компании

До 2019 года ключевые сотрудники компании более 10 лет работали в сфере строительства, в частности  осуществляли инженерную подготовку и сопровождение строительно-монтажных работ, управляли строительными проектами и строительной компанией в целом

Ежедневно мы сталкиваемся со множеством препятствий. Поиск оптимальных путей их преодоления становится нашей целью. Но как только «старые» препятствия оказываются позади, возникают «новые». Существовать в круговороте проблем бессмысленно. Необходимо искать причины, а не бороться со следствиями.

Основной причиной возникающих в современных организациях проблем является отсутствие осмысленной, сформулированной, принимаемой всеми участниками, прозрачной, гибкой и предсказуемой при заданных ограничениях системы управления. Существует множество инструментов для создания такой системы… но универсального рецепта нет.

Для каждой организации система управления является уникальной синергией различных практик и методик, которая позволяет создавать ценность при осуществлении деятельности.

Компания VEDOKA готова определить уникальный рецепт вашей системы управления и выполнить поэтапную трансформацию вашей организации из «текущего» состояния в «желаемое»

ВИЗИЯ

Тысячи успешных организаций, осуществляющих свою деятельность на основе созданных компанией VEDOKA систем управления

МИССИЯ

Формируя этику взаимоотношений в коллективе и за его пределами, создавая атмосферу доверия, оценивая вклад каждого, обучая, поддерживая, сочувствуя, признавая право на ошибку, формируя культуру коллективной ответственности, заботясь о своих партнерах и заказчиках, о жизни на планете компания VEDOKA создает новую систему ценностей

РОЛЬ vedoka

Сегодня слово “проект” приобрело более широкий смысл. В современном мире проектом является любая деятельность, направленная на переход организации из “текущего” состояния в “желаемое”. Проекты служат движущей силой изменений.

Применение передовых методик и лучших мировых практик по управлению проектами, четкое понимание принципов управления проектами позволяет компании VEDOKA успешно работать с различными коллективами и командами над реализацией проектов любой сложности

 Ценности

Какой бы проект Вы не реализовывали, какой бы уникальный продукт, услугу или результат не стремились создать, Вы должны понимать, какую ценность это принесет Вам, окружающим Вас людям, организации в целом.

Команда компании VEDOKA готова помочь Вам воплотить самые смелые идеи!!!

Команда VEDOKA

Компания VEDOKA объединила специалистов, имеющих разноплановый, многолетний опыт работы в строительстве и сфере информационных технологий.

Владение спецификой работы Вашей организации позволяет нашей команде оперативно адаптировать под данную специфику инструменты и принципы управления.

За счет этого мы создаем не «утопические», а «рабочие» системы управления.

Возможность привлекать профильных экспертов позволяет компании VEDOKA оперативно находить оптимальные и проверенные на практике решения для самых сложных узкоспециальных задач.

Наши специалисты в ходе взаимодействия с сотрудниками Вашей организации расширят их знания не только в области управления, но и в области осуществляемой деятельности.

Команда компании VEDOKA весте с Вами создаст новую систему мышления, основанную на прозрачности, корпоративных ценностях, этике взаимоотношений, коллективной ответственности и атмосфере доверия.

Мы с пониманием относимся к текущей занятости Ваших сотрудников и исключаем «лишние» действия и контакты. Мы работаем по четко выверенному алгоритму, сопровождая трансформацию вашей организации из «текущего» состояния в «желаемое».

Основатель, директор компании 

За 11 лет работы в сфере строительства мной пройден тернистый путь от рабочего до генерального директора крупнейшей частной компании в области строительства нефтегазовых объектов.

Благодаря этому опыту и новым знаниям сегодня  у нас есть vedoka!

Я горжусь своей командой! Каждый из нас обладает своими неповторимыми качествами. Действуя вместе, мы достигаем синергетического эффекта. Благодаря атмосфере сотрудничества и взаимопомощи, наша команда находит оптимальные решения для любых задач.

Как лидер своей команды, я готов поделиться с Вами своим опытом.

Если Вы хотите стать хорошим лидером, то учитесь «слушать» свое сердце: станьте чутким, внимательным, сострадательным к проблемам других людей.

Помните о том, что люди всегда идут за сердцем, а не за головой! Они идут за тем, кого любят!

Лидеры – это те, кто принял решение заботиться об окружающих, те, кто готов жертвовать своим временем, силами, деньгами, может быть, даже едой со своей тарелки. Лидерами становятся только те, кто берет на себя ответственность защищать других.

Предлагаю Вам поближе познакомиться с командой VEDOKA. Уверен, что сотрудничество с нашей командой позволит Вам осознать важнейшие корпоративные ценности, без которых невозможно достигнуть желаемого результата!

Уверен, нас с Вами ждет успех!

Руководитель проектного офиса

За 12 лет работы в сфере строительства я пришла к выводу, что проблемы всех строительно-монтажных организаций не просто похожи, а одинаковы:

1 ориентация на результат, которым в большинстве случаев считался принятый Заказчиком объект, а не на совершенствование собственных процессов и собственной системы управления, и как итог красивый отзыв вместо гибкой и устойчивой бизнес-системы;

2 отсутствие сформулированных и доведенных до всех сотрудников целей, вызывающее их безразличие к общему результату;

3 требование четкого исполнения сотрудниками решений руководства, а не самостоятельного принятия решений в рамках обозначенного контекста, приводящее к формированию «класса» исполнителей, не умеющих принимать решения и брать на себя ответственность за последствия своей работы;

4 отсутствие у сотрудников возможности полноценно участвовать в определении сроков исполняемых ими заданий, приводящее к созданию утопических планов;

5 не понимание руководителями разницы между менеджментом и истинным лидерством, и как итог решение ими бесконечных задач вместо определения направления (цели, стратегии) действий, формирования и развития команды, заботы о своих сотрудниках, формирования «круга безопасности», определения контекста (параметров, границ), в рамках которого сотрудники могут самостоятельно принимать решения и т.п.;

6 взаимное недоверие между руководителями верхнего уровня, между руководителями и подчиненными, между рядовыми сотрудниками, вызывающее утаивание важной информации, «фальшивое» согласие с целью ухода от конфликтов.

С 2020 года я погрузилась в глубокое изучение данных проблем на практике.  Меня пригласили стать членом команды ООО «Ведока» в должности руководителя проектного офиса.

Сегодня ООО «Ведока» занимается формированием новых и оптимизацией существующих систем управления (в том числе систем управления проектами) для организаций, осуществляющих деятельность в области строительства. Все принимаемые командой решения опираются на накопленные знания и опыт. Багаж знаний непрерывно пополняется: мы анализируем существующие и новые стандарты, фреймворки, методологии, практики в области управления, следим за происходящими в мире изменениями.

В 2021 году командой ООО «Ведока» был разработан метод создания систем управления – метод SYNERGY, который уже успешно опробован на практике.

Я рада, что являюсь членом команды, которая вносит вклад в развитие в первую очередь нашей страны. Повышая уровень цифровой зрелости организаций, создавая новую систему ценностей, формируя новую корпоративную культуру, мы помогаем белорусским организациям перейти на новый уровень.