бизнес-стратегия

мы поможем вам осознать и сформулировать свою бизнес-стратегию на основании методики Роберта Дилтса

Пирамида Дилтса — это мощный инструмент для решения любой проблемы, ведь с его помощью можно понять, как и где искать это решение. 

Автор метода, Роберт Дилтс, один из самых известных НЛП-тренеров, который внес существенный вклад в развитие этого подхода. НЛП, или нейролингвистическое программирование, — это нейропсихологический подход, согласно которому существует связь между неврологическими процессами, языком и поведением человека. Эти уровни взаимообусловлены, и на них можно влиять с помощью специальных нейрологических техник. Одна из таких техник — пирамида Дилтса.

 

Большой популярностью пользуются названия «логическая пирамида Дилтса», «пирамида логических уровней». В пирамиде любую проблему или ситуацию, которая происходит в жизни человека или компании, можно рассмотреть с разных уровней и таким образом увидеть скрытые потребности и скрытые проблемы.

Пирамида Роберта Дилтса строится на представлении о том, что никакую проблему нельзя решить, оставаясь на одном с ней уровне: для поиска оптимального решения нужно перейти на уровень выше.

Пирамида Дилтса, или пирамида логических уровней Роберта Дилтса, описывает структуру ситуации, проблемы или компании, используя модель логических уровней. Согласно этой модели, в любой ситуации можно найти одни и те же структурные элементы, проанализировав которые можно получить новое видение ситуации, инсайты. Пирамида логических уровней Роберта Дилтса включает следующие уровни (список начинается с нижних уровней и заканчивается верхним).

для осознания данного инструмента Предалагаем вам ознакомиться с концепцией бизнес-стратегии компании vedoka

вопросзначениеОПИСАНИЕ / ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ VEDOKA

ЗАЧЕМ ?

МИССИЯ
ЦЕННОСТЬ, КОТОРУЮ НЕСЕТ КОМПАНИЯ
Любая цель в мире сводится к тому, чтобы помочь другому человеку. Каждый из нас должен осознать, что не сможет добиться успеха, продолжая действовать в одиночку. Чем больше ты отдаешь другим, тем больше получаешь от них.

КТО МЫ ?

РОЛЬ
НАЗНАЧЕНИЕ КОМПАНИИ
Мы поможем лидеру осознать верный курс компании, а команде сделать правильные шаги в намеченном лидером направлении

ВО ЧТО МЫ ВЕРИМ ?

ЦЕННОСТИ
МИРСТРАНАУЧРЕДИТЕЛИРУКОВОДИТЕЛИСОТРУДНИКИ
Мы налаживаем контакты и сводим вместе экспертов из множества различных областей, давая им возможность пользоваться “внешними” ресурсами (ресурсами друг друга). Совместная работа специалистов, обладающих различными компетенциями и профессиональными навыками, способствует развитию инновационной экосистемы Республики Беларусь и других стан. Мы спосоствуем формированию деловых отношений, основанных на общих базовых ценностях, взаимной заинтересованности и возможности внести свой вклад в работу друг друга.Формируя новые и трансформируя существующие системы управления, мы создаем в белорусских организациях новую систему ценностей, новую корпоративную культуру, ориентированную на партнерство, совместную (командную) работу, достижение общих благородных целей, сохранение общих базовых ценностей, атмосферу открытости.
«Именно сила культуры, а не количество ее ресурсов, определяет способность организации приспосабливаться к времени, преодолевать трудности и прокладывать путь к инновациям. Когда созданы правильные условия, круг безопасности крепок и ощущается всеми, мы делаем то, что лучше всего у нас получается. Мы действуем так, как были созданы действовать. Мы действуем сообща» (Саймон Синек)
Все создаваемые нами продукты направлены не только на оптимизацию работы организации и повышение экономического потенциала бизнес-процессов, но и на формирование новой коропоративной экосистемы, основой которой является взаимное доверие и уважение, открытое высказывание своего мнения и конструктивная критика вместо «фальшивого» согласия и последующего саботирования принятых решений, ответственность каждого участника команды за общий (а не личный) результат, полноправное участие всех членов команды в планировании и выполнении задач, требовательность не только к качеству лично выполняемой работы и собственному поведению, но и к качеству работы и поведению других членов команды, забота членов команды друг о друге, доступность информации, единство намерений и четкое понимание цели.Предлагаемый нами процессно-ориентированный подход позволяет равномерно распределить нагрузку между членами команды, исключить дублирование функций, сократить информационные, коммуникационные, мотивационные и другие “барьеры” между структурными единицами, а значит сократить ненужные усилия, потери “полезного” времени и риски.
С нами Вы осознаете, какие процессы и каким образом выполняются в Вашей организации, а значит сможете эффективно управлять ими и улучшать их. Это повысит гикость существующей в Вашей организации системы, а значит ее адаптируемость к быстро меняющимся условиям внешнего мира и жизнестойкость.
Наш подход к планированию основан на многолетнем опыте работы в строительстве и позволяет формировать реалистичные планы работ. Мы практикуем командное планирование. Это означает, что все члены команды участвуют в определении содержания, сроков и методов выполнения работ. Только таким образом можно достичь согласованности действий и осознания ответственности каждого из участников за результат.
ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ
МИРСТРАНАУЧРЕДИТЕЛИРУКОВОДИТЕЛИСОТРУДНИКИ
В мире доминирует культура третьего уровня. Для данного уровня культуры характерно стремление к “личной” победе и ориентация на персональные ценности. Конкуренция происходит на личностной основе.
Третий уровень – поле личных достижений, “я” – реальность.
В культурной среде третьего уровня знание – сила, поэтому люди запасаются им. Они накапливают и удерживают (утаивают) информацию.
Результатом этого является существование множества высококвалифицированных «одиноких воинов», нуждающихся в помощи и поддержке и постоянно переживающих разочарование из-за того, что другие лишены их амбиций и умений. Формируется система диадических (двухсторонних) отношений.
Уровень культуры предопределяет состояние инновационной экосистемы.
Поднять культуру на следующий уровень можно только одним способом — сдвинув вверх критическую массу общества. Именно это является основной целью компании VEDOKA.
Направления развития:
— исследования и всестороннее понимание государственной и бизнес среды постсоветского пространства
— глубокое понимание “изнутри” условий работы компаний
— постоянно совершенствующиеся знания в области управления на основании передовых практик
— собственный метод SYNERGY, позволяющий создавать корпоративные культуры четвертого уровня
— наличие “точек соприкосновения” с компаниями, дающее возможность формировать триады (трехсторонние отношения) на базе общих ценностей и интересов
— способность создавать новые знания, передавать их, воплощать их в продуктах и услугах
Получение уникальных решений, основанных на особенностях компании и пожеланиях команды.Мы разовьем такие soft skills членов команды, как способность к сотрудничеству, системное мышление, эмоциональный интеллект.
  Гибкая система ценообразованияРабота с двухпрофильными экспертами-практиками (строительство+ управление проектами) и привлеченными высококвалифицированными консультантами.Возможность получения клиентами бесплатных консультаций и методологической помощи в ходе осуществления услуги и после ее завершения

КАК МЫ ВЫБИРАЕМ ?

УМЕНИЯ И НАВЫКИ
УЧРЕДИТЕЛИТОПЫСОТРУДНИКИ
Формирование экосистемы партнеров: профессиональный клуб единомышленников/новаторов, готовых делиться своим опытом и предоставлять льготы на услуги участникам клуба
Создание портала знаний в области управления проектами и строительной организацией в целом (статьи, новости, информация о проектах)

 

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ ?

ПОВЕДЕНИЕ
СТРАТЕГИЯТАКТИКА
Разработка бизнес-стратегии (составляющие прототипа: образ будущего компании (единое видение развития компании, процессов и продуктов); бизнес-модель; бизнес-стратегия; план управления ожиданиями и рисками)Создание (оптимизация) системы управления (составляющие прототипа: иерархическая модель бизнес-процессов; матрица ответственности; организационная структура; дорожная карта (годовой план пошагового развития); система коммуникации и организации работы; экосистема данных (система управления знаниями, единое информационное поле)).
Возможность получения услуги «под ключ»: — анализ ожиданий, определение целей, задач, приоритетов; — определение оптимального формата и содержания услуг; — разработка плана оказания услуг (этапы, сроки, результаты, перечень сотрудников, маршрутная карта); — экспресс-диагностика (аудит); — описание текущего состояния «как есть»; — выявление источников создания стоимости (повышения экономического потенциала); — определение требований (в т.ч. нормативных); — создание прототипа желаемого состояния «как будет»; — обучение команды и формирование (оптимизация) корпоративной культуры, системы ценностей; — пилотное внедрение (или сопровождение) и оптимизация прототипа; — полномасштабное внедрение (или сопровождение); — оценка результатов и эффективности (в т.ч. повышения вовлеченности сотрудников).
Возможность сравнивать свою деятельность с успешными строительными организациями с целью улучшения собственной работы (бенчмаркинг).

ЧТО МЫ ИМЕЕМ ?

ОКРУЖЕНИЕ
КОМАНДАРЕСУРСЫИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМАРАБОТАФИНАНСЫРАЗВИТИЕ
Создание (оптимизация) КСУП (составляющие прототипа: проектно-ориентированные бизнес-процессы (в том числе процессы по оценке перспективных проектов, управлению рисками и заинтересованными сторонами); матрица ответственности (с выделением роли проектного офиса, при необходимости); проектная структура; система коммуникаций и организации работы; методология (положение по управлению проектами, схема управления (графическая модель, отражающая последовательность взаимосвязанных «проектных» процессов с указанием задействованных в них «проектных» ролей и образующихся в них рабочих продуктов), «правила игры»: документированные процедуры создания продуктов проектно-ориентированной деятельности и шаблоны документов); ИСУП на базе ADVANTA, Microsoft, Oracle).   
Мы определим оптимальную продолжительность цикла, которая позволит Вашей команде поддерживать необходимый рабочий ритм. Мы научим Вас планировать циклы, оценивать прогресс в ходе выполнения цикла, измерять результат и формировать план по улучшению работы команды после завершения цикла. Это позволит увеличивать производительность и повышать эффективность работы команды цикл за циклом.Независимый аудит (Cold Eyes Review) компаний (аудит системы управления организации, аудит системы управления проектами, аудит цифровой зрелости компании)Повышение цифровой зрелости (составляющие прототипа: графическое и текстовое описание бизнес-процессов (отсеивание устаревших и низкоэффективных процессов) и контрольных процедур; формализованные функциональные требования (источники данных, требуемые отчеты, перечень пользователей); ТЗ для разработчиков программного обеспечения).Аутсорсинг проектного управления (внешний РП; внешний ОУП; планирование проекта; мониторинг и контроль проекта).Консультации по проектному финансированиюИндивидуальный набор услуг.