📝Занимаясь бизнес-анализом, в том числе проблемами внедрения BIM в компаниях, периодически поступают вопросы «Как победить хаос ?». Не просто обучением работе в ПО, а “по науке”, как подход цифровизации деятельности компании в жизненном цикле объекта строительства.

🤷Зачастую, сталкиваемся с непониманием со стороны руководства, какую конкретную пользу может принести внедрение. Понимание целей внедрения довольно абстрактно. Нет ответа на вопрос “зачем ВАМ BIM?”. Кроме, стандартных “это будущее” и “появляются требования”, к сожалению, команды не всегда описывают цели внедрения, не видят, какие процессы и как трансформируются с применением новых технологий. А главное, что получит бизнес от этих потуг? И это не столько вина, сколько беда нашей действительности. Цели, ценности, подходы компаний должны быть четко описаны (кроме стандартных фраз в уставных документах), необходимо на них ориентироваться в повседневной работе. Это очень важно! Особенно в нашей нестабильной современной ситуации, когда требуется вдвойне точный расчёт, ресурсы на эксперименты на дороге не валяются. Если не так, то “идём туда, не знаю куда”. Если цель, пусть даже малая, не определена, невозможно планировать ресурсы, подстраивать процессы, как следствие не оправданные ожидания, разочарование и потраченные впустую время и деньги. Причём, то что процессы тоже будут изменяться с развитием инструментария, появятся новые роли у сотрудников, оказывается тоже не очевидно.

Обратные примеры на горизонте есть, на радость, и там за развитие можно не переживать.

❗️Внедрение BIM – это задача автоматизации и цифровизации бизнес-процессов внутри компании в первую очередь, а не новый софт по разработке моделей и новый формат файлов. В наших краях BIM идёт в основном от проектировщиков как логическое продолжение САПР, так получается. При этом, основные “плюшки” не на этапе создания модели, а в комплексе. Если нет запроса от заказчика строительства, если на последующих этапах не объявляют своих потребностей в информации, сценарии использования модели ограничены и сводятся к выпуску качественной непротиворечивой документации. Что само по себе хорошо, но раскрывает потенциал технологии далеко не в полной мере. Для раскрытия всего потенциала, необходимо знать потребность в информации внутри бизнес-процессов компании. В той части, где процессы касаются строительной деятельности.

👎Идея о том, что наймем, придут и “всё сделают” тоже не самая лучшая. В компании должна быть команда, отвечающая за за проект “внедрение BIM”. При том, что консалтеры сделают “за вас”, они знают (есть методики и опыт) на первоначальном этапе, и помогут впоследствии, у новых процессов должны быть “хозяева” на стороне компании, иначе всё зачахнет. Любой, самый продвинутый эксперт, не может учесть абсолютно всех нюансов, деятельности в компании, поэтому процессы это “живой”, постоянно развивающийся организм, которым нужно заниматься постоянно! И тут мы говорим “Добро пожаловать BIM-менеджер!” 🙂 Да, он должен быть обязательно, как функция.

🕹Также, идея о создании модели, как цифрового актива заслуживает отдельной статьи. Если разработка объекта на стадии проектирования приобретает дополнительную ценность в виде продукта-модели, BIM подход должен изменить и экономику проекта: “больше потратим на проработку – в разы сэкономим при реализации”. Отсюда и требования к процессам и ресурсам меняются. Проблемы со стройплощадки перетекают на стадию разработки модели, соответственно и структура расходов меняется. Без прямого участия высшего руководства эту идею не реализовать. Слишком много полномочий нужно применить, осмелиться на новую экономику.

💁При постановке понятных целей, с помощью заряженной команды, при адекватной поддержке руководства полномочиями технология даст свой результат. Малыми шажками. Не замахиваясь сразу на высший уровень. Опираясь на те требования, которые реально выдвигают Заказчики. Адекватно поставленным бизнес-целям, удовлетворяя их. Если технология будет приносить пользу людям на рабочих местах, а не дополнительную “боль”, за ней потянутся. А там, и до вершин доберемся! Совершенству нет предела.

💡Схема простая:

Аудит – анализируем процессы “как есть”;

Постановка целей – что и зачем мы хотим сделать;

Анализ и синтез – как мы из состояния “как есть” достигаем целей и какими средствами;

Имплементация – учимся работать по-новому, достигаем поставленных целей

Профит! 🤑

Повторить.

🤔Если кому-то кажется, что можно по-другому, отвечаю – можно! Наверное. Только результат сомнительный. И, возможно, разочарование в итоге.

🔂Всё то, что описано про внедрение BIM в компании, справедливо для внедрения ERP, WMS, цифровых двойников, для оптимизации деятельности компании целиком. Даже больше, только при гармоничном развитии всех процессов в компании цифровизация приносит настоящие плоды. Лоскутная автоматизация дает такой-же ограниченный эффект. Автоматизация хаоса в принципе не возможна!

🗝Установление правильной организации процессов в компании – ключ к успеху. Любая экономия в итоге сводится к экономии времени. Выявить эту экономию, получить её, можно посмотрев на процессы компании, описав их, разложив “по полочкам”🎳.

Рекомендуемые новости