Бизнес-анализ (аудит) и описание текущего состояния компании

Бизнес-анализ - исследовательсткая деятельность по выявлению и сбору исходных данных состояния клиента, что делает возможным проведение последующих изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам.

Содержание:

  • оценка стратегии компании и корпоративной культуры;
  • оценка уровня зрелости процессов, в том числе уровня их автоматизации;
  • оценка персонала, в том числе soft и hard skills, загруженности по процессам;
  • оценка производственных участков, в том числе объектов;
  • разработка заключения/презентации с рекомендациями

Решение Vedoka – независимый аудит

аудит стратегии компании, ключевого персонала, корпоративной культуры;

аудит процессов компании, в том числе уровня автоматизации;

аудит проектных и производственных участков и объектов проектирования, строительства;

заключение с рекомендациями

icon png

Формат проведения

онлайн/офлайн

icon png

Продолжительность

1 нед. — 2 мес.

icon png

Стоимость

от 2000 р.

image

Методы используемые в работе:

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг (эталонное оценивание, англ. benchmarking) — сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы. Анализ включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление. Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов раб

Уровни зрелости управления

Уровни зрелости управления (англ. Modeling Maturity Levels) — этапы развития организации в соответствии со стандартизованными моделями оценки уровня зрелости управления. Проходятся каждой организацией последовательно и определяются различными характеристиками, включающими миссию, ценности, стратегию, организационную структуру. Переходы с уровня на уровень делают организацию более конкурентоспособной. Совершенствование процессов подразумевает поэтапный/плавный процесс. В CMMI, CMM, ISO 15504, P3M3 эти этапы формализованы — существует 5 уровней зрелости, каждый из которых указывает на зрелость процессов организации.

Методика DISC

Методика DISC измеряет поведение и наблюдаемые эмоции, которые ассоциированы с четырьмя факторами поведения При помощи данного метода можно измерить и перевести на язык понятных терминов, так сказать оцифровать сложнейшую категорию личности человека — поведение. На деле, измерение такого широкого понятия как Поведение и Эмоции раскрывает ряд важнейших параметров, говорящих о том, КАК человек достигает тех или иных результатов, каковы мотивы, лежащие в основе его поступков, на сколько он эмоционально лабилен (подвижен), предсказывает реакции людей, дает представление о компетенциях конкретного человека, связанных с поведением, прогнозирует сильные проявления и ограничители, дает точное представление о том, какие черты перспективно развивать, а какие, скорее лучше оставить в их естественном для человека проявлении.

Метод "Пять почему"

Метод "Пять почему" — техника, используемая для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы. Основной задачей техники является поиск первопричины возникновения дефекта или проблемы с помощью повторения одного вопроса — «Почему?». Каждый последующий вопрос задаётся к ответам на предыдущий вопрос. Количество «5» подобрано эмпирическим путём и считается достаточным для нахождения решения типичных проблем. Не все проблемы имеют одну первопричину. Если хотите найти несколько причин, необходимо повторить технику с разным набором вопросов. Метод не предлагает жестких правил и ограничений вроде того, какие вопросы задавать и/или как долго следует продолжать задавать вопрос для поиска дополнительных причин. Таким образом, даже если следовать методу, результат зависит от знаний и упорства вовлеченных людей.

Метод оценки бизнес-модели по Остервальдеру

Метод оценки бизнес-модели по Остервальдеру (Business Model Canvas) — инструмент стратегического управления, используемый для описания бизнес-моделей новых или уже работающих предприятий. Представляет собой схему из 9 блоков, описывающих разные бизнес-процессы организации.